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国瓷材料业绩预告(国瓷材料2018年年度董事会经营评述)

  • 我评百科
  • 2022-09-23
  • 佚名

国瓷材料(300285)2018年年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

2018年,公司管理层紧密围绕着年初制定的发展目标,贯彻董事会的战略部署,发挥公司的技术优势、管理优势等,受益于行业各种利好,公司产品销售增长态势良好,业绩稳步上升。2018年,公司实现营业收入179,777.72万元,较上年同期增长47.65%,实现营业利润60,913.35万元,比上年同期增长108.99%;归属于上市公司股东的净利润54,303.37万元,比上年同期增长121.81%。

报告期内,根据年度经营计划,公司重点工作开展情况如下:

1、电子材料板块

随着高端片式多层陶瓷电容器(MLCC)领域的不断拓宽导致市场需求大幅增长,2018年公司MLCC相关业务产销再创新高,与2017年相比,产销量均大幅增长,截止2018年底,产能已经达到1万吨/年以上,一方面满足国外客户在汽车电子等高端领域增长的需求,同时满足大陆台湾客户因行业产能转移带来的增长需求。另外,通过入股上游原材料厂家,公司成为了全球行业中唯一一家从基础原材料到配方粉完整产业链的企业。

在消费电子和智能穿戴领域,公司根据客户的需求,研发了多种颜色的纳米级复合氧化锆产品,全面配合并持续满足各大客户的需求,公司的纳米级复合氧化锆粉体目前已成为市场绝大多数智能可穿戴产品陶瓷粉料的主供应商。随着5G时代到来,氧化锆陶瓷背板具有质感好、硬度高、耐划伤、颜色丰富、无信号屏蔽等优点,逐渐成为行业的一种新兴材质,高端可穿戴产品和高端智能手机搭载氧化锆陶瓷背板已经成为行业内的共识,氧化锆陶瓷材料正快速进入消费电子供应链,具有极大的发展潜力和爆发力。同时,公司生产的高端微波介质材料,广泛应用在各类电子信息设备和通讯基站及设备中,目前主要供应日本、美国、台湾等客户,伴随着5G时代的到来,也将迎来新的增长。

公司目前生产的超细高热稳定性氧化铝材料,凭借领先的技术能力,稳定的质量和较高的性价比,在锂电池隔膜涂覆行业已经成为标杆性产品,主要客户基本涵括了锂电池隔膜行业所有优质企业,市场占有率逐年增长。2018年得益于锂电池新能源汽车的快速发展和对质量要求的提高,公司的氧化铝材料优势得到进一步体现,产销量较上年均大幅增长。

在新项目方面,高端高纯超细氮化铝粉体项目、高端液相法4N氮化硅粉体项目等均取得了重大突破。其中高端高纯超细氮化铝粉体材料已经获得客户认可并成功量产,实现批量销售。该项目的成功,打破了日本企业在该领域长达30年的垄断,解决了国内高导热基板基础材料的瓶颈问题,对中国半导体等行业的发展具有重要意义;高端4N氮化硅粉体是制造高端氮化硅陶瓷的关键原料,全球仅日本一家公司可量产,价格昂贵。为了打破垄断,公司着手该材料的研发,经过多年的攻关,2018年成功完成了该产品的中试实验,产品性能完全达到进口水准。该项目的成功,可为国瓷高端氮化硅陶瓷轴承球解决关键原材料的问题。

2、催化材料板块

随着全球大气污染治理的日趋严格,以蜂窝陶瓷为主的移动源催化系列产品市场前景广阔。据根据日本陶瓷行业统计,全球蜂窝陶瓷市场规模约为100亿美金,几乎被日本和美国垄断,中国是领先的新兴汽车市场,公司蜂窝陶瓷市场占有率不足1%,随着国六标准的实施,极大的增加了蜂窝陶瓷市场的规模。

2018年蜂窝陶瓷项目销售收入和净利润较2017年均有不同程度的增长,实现收入17,134.27万元,净利润8,835.98万元,超额完成了业绩承诺。2018年蜂窝产品通过优化配方、改善设备、调整工艺流程,产品直通率不断提高,达到90%以上。市场开拓方面,增加了销售骨干人员,开拓国内大型OEM主机厂,同时加大国外客户的沟通交流,实现新增客户30余家,成功进入国产主流汽车的国六公告目录。

2018年蜂窝陶瓷项目东营工厂一期建设完成并投产,实现了从研发到量产的突破;东营工厂产品主要应对国六标准的汽油机和柴油机,以薄壁化产品为主,打破了国外对该技术的垄断,目前东营工厂薄壁化产品已得到客户认证,并实现了国六样件的批量供货。公司将以蜂窝陶瓷为主的催化材料板块放在全公司的首要位置,集中优势资源、抓住国六标准实施的有利时机,全力打造国际一流的蜂窝陶瓷材料产业园。

3、生物医疗材料板块

目前公司的氧化锆陶瓷材料在齿科等生物医药领域已得到广泛应用,与其他材料相比,氧化锆材料制作的人工关节、牙齿、骨修复材料等生物医学材料与人体具有较好的生物相容性。随着生活水平以及审美意识的提高,以氧化锆为基本材料的牙齿将逐渐成为主流。

2018年5月底,公司完成了对深圳爱尔创剩余75%股权的收购,使其成为公司全资子公司。深圳爱尔创主营义齿用氧化锆瓷块、数字口腔、光通信陶瓷等业务。2018年实现销售收入37,943.94万元,净利润8,854.28万元,超额完成了业绩承诺。

爱尔创数字化椅旁开放系统解决方案通过全数字化流程,提高了诊疗的精准度,缩短了修复体交付时间,患者可在当日完成诊疗,目前已经覆盖全国二十二个省及三个直辖市,超过两百二十余家口腔专科医院、综合医院口腔科、口腔门诊已投入使用。公司生产的氧化锆修复材料占国内市场份额约35%,占全球市场份额约10%。在研发方面,提交专利申请3项,新增授权专利2项;新增医疗器械产品一类备案1项,二类新产品注册2项,延续注册1项;科技部"十三五"国家重点研发项目立项批复1项,"十二五"国家科技支撑计划项目验收1项。

随着人口老龄化程度的加深以及居民口腔健康意识的提高,我国齿科材料行业巨大市场潜力将逐步得到释放。随着口腔数字化技术、医疗设备的改进以及与互联网应用的深度结合,口腔医疗服务将发生更多的变化。口腔数字化已成为未来口腔医疗发展的重要趋势,爱尔创凭借其在氧化锆以及数字口腔的布局,在未来几年将获得更加快速的发展。

4、集团管理

(1)技术研发

2018年公司持续加大研发投入,申请发明专利34项,其中PCT国际专利3项,授权发明专利3项,获中国专利优秀奖一项。在行业标准制定方面也取得了实质性的进展,其中公司主持制定的两项国家标准已发布实施,主导编制的一项国际标准获得立项。

在项目成果方面,高导热陶瓷基板材料项目入选山东省新旧动能转换重大项目库第一批优选项目;汽车用蜂窝陶瓷项目获批"山东省技术创新项目";消费电子陶瓷外壳材料项目获批"山东省重点建设项目"。

(2)打造专属国瓷的业务系统

报告期内,全力打造专属国瓷的业务系统—CBS。通过引进专业团队及精益管理人才与聘请外部专家相结合的方式,推动国瓷CBS业务系统的建立,致力于优化资源配置,建立竞争性流程,持续改善安全、质量、交期、成本和创新能力,践行以客户为中心、最佳团队制胜、创新驱动未来、改善永无止境的价值观。

截至2018年底,集团总部、主要业务单位和集团各职能部门,都已实施战略部署和价值流图析,从客户视角分析导出全流程的改善线路,同时保持定期更新,以识别和满足客户需求变化;通过PSP工具分析满足客户质量改善,通过TPM工具改善保障设备正常运行,通过DM工具管理满足对KPI指标的可视化管控。经过上述努力,公司在2018年成功打造了5S、TPM(全员生产制造)、DM(日常管理)、KAIZEN(改善提案)、PSP(问题解决流程)工具样板,提升了各业务单元合格率、准时交付率和生产效率,降低了设备故障率和生产成本,建立并优化各级精益推进组织,建立了精益战略部署体系、日常管理体系、精益教练育成体系,培养精益教练团队35人。公司将继续推行CBS业务系统,使其快速成长为公司的核心竞争力和优质的企业文化。

(3)组织架构调整

随着公司规模的不断扩大,强化集团职能发育,明确总部与各子公司的责权利关系,需要公司不断调整和优化治理结构、组织架构,才能更好的促进公司发展。

报告期内,结合公司发展现状,按照"战略决定组织,组织跟随战略"的管理原则,实施了公司组织结构变革调整,明确集团型公司管控模式,从运营管控、财务管控向战略管控演进,强化战略引领作用、对业务单元授权管理、对集团职能部门强化服务意识和业务导向;优化人员结构和配置,实现公司人力资源的整体优化,继续加大了人才培养和高端人才招聘的力度,为公司快速发展储备人才。公司需遵守《深圳证券交易所创业板行业信息披露指引第10号——上市公司从事医疗器械业务》的披露要求:公司子公司深圳爱尔创及其子公司相关产品所属行业属于医疗器械行业,2018年其相关研发、生产及销售情况如下:产品研发方面:2018年公司提交专利申请3项,新增授权专利2项;新增医疗器械产品一类备案1项,二类新产品注册2项,延续注册1项;科技部"十三五"国家重点研发项目立项批复1项,"十二五"国家科技支撑计划项目验收1项。

产品销售方面:公司生产的氧化锆修复材料占国内市场份额约35%,占全球市场份额约10%。氧化锆系列产品稳居行业前列,销售收入及利润均有大幅增长,数字口腔异军突起,销售收入实现较大突破。

项目进展方面:爱尔创数字化椅旁开放系统解决方案通过全数字化流程,提高了诊疗的精准度,缩短了修复体交付时间,患者可在当日完成诊疗,目前已经覆盖全国二十二个省及三个直辖市,超过两百二十余家口腔专科医院、综合医院口腔科、口腔门诊已投入使用。

所属行业情况:随着人口老龄化程度的加深以及居民口腔健康意识的提高,我国齿科材料行业相比发达国家和地区的巨大市场潜力将逐步得到释放。氧化锆陶瓷材料因具有优异的机械性能和稳定性、良好的生物相容性以及优良的美学效果,已成为齿科修复领域的主流材料之一,并得到越来越广泛的应用。随着口腔数字化技术、医疗设备的改进,以及与互联网应用的深度结合,口腔医疗服务将发生更多的变化。口腔数字化已成为未来口腔医疗发展的重要趋势。爱尔创凭借其在氧化锆以及数字口腔的布局,在未来几年将获得更加快速的发展。

二、核心竞争力分析是医疗器械业

1、技术研发优势

公司是山东省高新技术企业,为强化技术研发,建立了"山东省电子陶瓷材料工程试验室"、"山东省电子陶瓷材料工程技术研究中心"和"山东省企业技术中心"三大科研平台,持续开展技术创新和产品研发,自主研发的技术荣获国家发明专利金奖的企业。凭借突出的研发实力,掌握了功能陶瓷材料、电子浆料、纳米粉体材料、催化材料等关键基础材料的制备技术,行业覆盖电子信息和通讯、生物医疗、新能源汽车、建筑陶瓷、汽车及工业催化等应用领域。公司主持和参与制定了《电子工业用高纯钛酸钡》行业标准,《纳米钛酸钡》和《纳米技术材料规范》国家标准,《纳米级二氧化钛》和《硅橡胶用气相二氧化硅》国际标准,正在制定《纳米氮化硅》、《超细氧化钇粉》国家标准和《纳米氧化铝》国际标准,承担了多项国家级、省部级科技计划,成为了国内特种陶瓷材料领域的引领者,打破了美国、日本在本行业的垄断地位。公司立足自主研发创新,多年来不断加大研发投入,每年研发费用占公司营业收入的比率达到5%以上,通过持续的研发投入和引进高端研发技术人才,为公司持续高效发展提供技术保障,提升了公司的综合竞争能力。

2、产业集群优势

公司通过内生和外延式发展,进一步完善了在氧化锆陶瓷材料、环保催化材料、齿科生物材料等方面的布局,使公司形成了电子材料系列、催化材料系列、生物医疗系列等业务板块,形成了特色鲜明的新材料产业集群,为公司快速可持续发展打下了良好的基础。公司将借助新材料产业集群优势,加快资源整合、加强母公司同子公司和各子公司之间的相互融合,发挥在产品、技术、市场等方面的协同效应,快速的占领高端客户。同时依托政府的政策支持,打造国瓷新材料产业园,进一步发挥产业集群的优势。

3、质量优势

在公司集团层面成立了由内外部专家组成的质量管理委员会。公司质量管理委员会梳理集团质量管理核心能力,打造高素质质量团队,通过质量管理研讨、质量培训、质量辅导多种方式支持辅导各事业部、子公司提升产品品质,强化以"以人为本、质量第一、持续创新、顾客满意"为核心的质量文化建设,推动集团质量管理工作,保持产业核心竞争力。

在质量管理的实施方面,公司具有完善标准化管理体系;公司已通过了4A级(最高等级)标准化良好行为企业认定。在现场质量管理过程中,为实现顾客满意的承诺,坚持全面质量管理理念,实施全方位、全过程、全员参与的质量管理模式,采用统计过程控制(SPC)、失效模式及影响分析(FMEA)、测量系统分析(MSA)、5S现场管理等先进的质量管理工具和方法,保证了产品品质。公司质量管理得到韩国三星、日本京瓷等众多世界500强企业的认可。

4、管理优势

公司拥有一支经验丰富的管理、营销及技术人员队伍,创始团队对公司长期发展信心满满,从公司成立至今无一人流失,主要管理人员和业务骨干均具有多年材料行业的工作经验,对行业有着深刻的认识和高度的敏感。公司核心管理层保持开放性的管理思维,根据公司发展需要,通过内部培养和外部引进等多种渠道不断扩充和提升核心团队,聚集了一大批志同道合的材料人,同时一批80后、乃至90后的新鲜血液,正担当大任走上关键岗位,为公司的持续发展赋能助力,也进一步使公司人才队伍的知识结构和年龄结构持续优化。同时,为保持管理团队稳定、充实管理团队实力,公司通过对高级管理人员及核心业务骨干实施全面的绩效考核方案,激励公司经营管理团队努力提升经营业绩,实施员工持股计划,为公司持续快速发展奠定基础。公司与中科院、清华大学、天津大学山东大学等高校建立了长期稳定的合作关系,为保持持续创新能力和满足后备人才需求提供有力保障。

公司自2017年3月份以来实施的国瓷精益管理业务系统(CBS)成效初显,通过将世界500强企业先进的管理系统与公司质量管理、技术创新的核心能力和优势相融合,打造助力公司长期发展的核心竞争力,提炼出了国瓷的价值观、愿景和使命。

国瓷价值观:以客户为中心、最佳团队制胜、创新驱动未来、改善永无止境国瓷愿景:实现员工价值的、卓越材料的领导者国瓷使命:好材料好生活在实际运营过程中,CBS立足于客户的声音和股东的要求,聚焦客户价值,从战略规划和战略部署层面明确各业务单元的工作方向和重点,通过业务指标分析和价值流分析聚焦各业务单元痛点和难点问题,借助先进的工具和方法进行分析、解决,并不断推广,持续不断地在各个业务过程中消除浪费,建立竞争性流程,持续改善安全、质量、交期、成本和创新的能力,有力的促进各事业部、子公司的运营管理和成长。公司将利用三到五年的时间将CBS打造成核心竞争力之一,同技术创新、质量稳定一起推动公司持续、健康、高速发展。

5、行业及市场优势

产业发展带动公司销售收入快速增长。随着智能汽车、智能家居等新兴应用的发展,电子消费品市场呈现快速增长的趋势,公司电子材料(包含MLCC配方粉及电子浆料)市场需求旺盛,产品供不应求,价格稳步提升。在环境保护持续加严形势下,汽车尾气治理也日趋严格,公司以蜂窝陶瓷为主的一系列移动源催化产品供销两旺,同国内外多家汽车主机厂及整车厂建立了长期稳定的合作关系。近几年全球齿科口腔行业呈现出了高速发展的势头,公司的纳米级复合氧化锆材料以优异的性价比优势,成为国内外知名齿科材料巨头的主要材料供应商之一;电子消费品、可穿戴智能产品陶瓷背板逐渐兴起,公司成为全球知名电子消费品公司的主要供应商,随着行业的发展,在手订单持续增加。

6、客户优势公司所处行业属于高端新材料行业,产品认证标准非常严格、程序十分复杂、认证周期较长,市场门槛较高。公司凭借较强的研发创新能力和技术实力,产品质量和性能处于行业领先地位,持续通过国内外客户的产品认证程序,并与客户建立了长期稳定的战略合作关系,积累了大量优质的客户资源,同时强化与核心客户的合作关系。公司与韩国三星、风华高科(000636)、比亚迪(002594)、蓝思科技(300433)、威孚高科(000581)、潍柴动力(000338)等等国内外知名厂商建立了稳定的合作关系。优质的客户群为本公司的产品销售提供了良好的市场保障,同时在美国、日本等地也建立了子公司及办事处,扩大了公司的销售地域和市场声誉,在市场上塑造了良好的品牌形象,形成了广泛的品牌影响力。

三、公司未来发展的展望1、2019年工作计划

公司围绕2019年度工作计划,不断拓展新领域、开发新产品、开拓新市场。在未来的发展中,公司将继续打造"人才聚集、技术创新、产业整合"三大战略平台,开拓进取,实现公司新的、更大的发展。2019年主要工作计划有以下几点:

(1)资源整合,协同发展2018年是公司继续完善产业布局的一年,通过兼并收购,进一步完善了在氧化锆陶瓷材料、齿科生物材料等方面的布局,使公司形成了电子材料系列、催化材料系列、生物医疗材料等核心业务,行业覆盖了电子信息和通讯、5G通讯、航空航天、生物医疗、新能源汽车、汽车及工业催化等应用领域的综合性新材料产业平台,为公司快速可持续发展打下了良好的基础,2019年公司将在这些布局的基础上,加快资源整合、加强母公司同子公司和各子公司之间的相互融合,发挥在产品、技术、市场等方面的协同效应,快速的占领高端客户。

在产品、技术协同整合方面,依托集团技术中心的技术研发优势,把产品更新换代和技术研发放在首要位置,不断研发出适应市场需求的国际领先的新产品;其次,在市场方面,强化资源协同,一方面通过客户资源共享,加快市场推广工作,力争为客户提供整体的高品质的产品和技术服务解决方案;最后集团不断优化资源配置、节约运营成本,强化管理协同,在集团财务管理、采购管理、运营管理、质量管理、安全生产等方面强化集团职能,加强集团职能管控、规避经营风险,并通过支持和服务促进各子公司管理提升,建立统一的财务管理、运营管理、安全管理等管理平台,推广管理工具和方法,促进各单位管理能力的提升,强化企业文化建设,统一核心理念和价值观,使国瓷材料优秀的企业文化能够促进各子公司的发展。

(2)深耕精益管理2019年是国瓷业务系统(CBS)进一步深化推行的一年,将继续夯实基础、重点聚焦、全员参与,驱动关键指标改善,优先安排由战略部署驱动的改善需求,同时兼顾面向全员的基础改善培训。通过采用战略部署工具,明确公司发展战略,促进战略落地,推动战略实施。通过打造国瓷业务系统,使企业的愿景、使命、价值观和管理系统落实到每一个业务单元,公司各级组织都使用同一种语言、发出同一种声音、践行同一套管理系统,竭尽全力服务好客户,为国瓷材料的持续高速增长提供保障。

(3)加快新产品研发,抢占市场在产品、技术协同整合方面,依托集团技术中心的技术研发优势,把产品更新换代和技术研发放在首要位置,不断研发出适应市场需求的国际领先的新产品。

随着公司持续进行内生式发展和外延式的战略并购,公司的核心优势进一步显现。依托公司的核心技术和质量优势,在5G通讯、国六汽车等多个产品领域都存在巨大的机会,公司将抓住机遇、创新发展,实现新的跨越式增长。

(4)信息化建设公司将进一步推动ERP系统和协同办公系统建设,着力建设全面实时共享的信息平台系统,通过信息化系统打通计划管理、采购管理、生产管理、质量管理、销售管理等业务间壁垒,通过信息化系统平台支撑公司整体运营管理,提高数据收集和分析效率。通过对业务流程的梳理和优化,防范运营风险,实现扁平化管理,提高公司整体办公效率。

随着公司规模和销售收入扩大,公司意识到信息化建设的重要性和迫切性,为使公司信息化建设更加合理和科学,公司借助外部专家力量编制公司信息化规划方案,通过信息化规划方案指导公司信息化建设工作。公司将根据信息化规划方案逐步引进采购管理系统、营销管理系统、智能制造系统等信息化平台,在"统一规划、统一标准、统一建设"的建设原则指导下,通过"5个"信息化工程建设,实现公司核心业务系统的信息化系统全覆盖,全面提升公司信息化水平,为公司的快速发展保驾护航。

2、公司未来3-5年发展规划:

(1)持续打造三大战略平台,实现跨越发展

公司将加大高端人才引进力度,吸引高端人才,建立人才优势;打造职业化人才队伍,加强人才的培养;不断优化公司职称职务体系和薪酬结构,建立完善的人才激励机制,努力将国瓷材料打造成为高端人才聚集平台;利用技术创新平台,强化新产品研发,加快新技术和新产品转化,保持公司技术优势,打造公司核心竞争力;通过内生式增长和外延式并购相结合的发展模式,不断扩展公司业务领域和产品种类,并通过不断的整合资源,将国瓷材料打造成先进材料及相关产业的产业整合平台。持续打造三大战略平台,强化战略部署,有利于战略目标的实现。

(2)实施创新驱动战略,保持产品竞争力

公司将继续加强研发创新工作,保持技术优势,增加产品竞争力和附加值,驱动公司快速发展。围绕先进材料及相关领域,加大研究开发力度,促使新产品快速面市。集团技术中心将利用上海国瓷的研发平台,引进高端技术人才,强化内部研究开发,并加强外部合作,提升研发效率。构建技术人员培训和提升体系、新产品开发及市场导入系统,加强研发创新管理,建立良好的研发创新机制;加强技术中心的建设和管理工作,加强科研检测仪器与试验设备的购置与开发,不断加大科研投入,改善研发工作环境、提高研究开发能力;关注知识产权的调研、策划和布局,强化情报调研工作,规避知识产权风险,利用专利、标准促进市场开发,抢占市场先机。

(3)整理和重塑公司核心竞争力

质量管理和技术创新是国瓷材料自成立以来的核心竞争力。2017年开始,公司着力整理公司质量管理、技术创新的核心能力和优势,借助外部咨询机构与其他先进管理理念相融合,打造国瓷业务系统(CBS),使公司发展进入了新的篇章。公司将计划用3年的时间,将国瓷业务系统打造成公司新的核心竞争力,助力公司快速扩张和发展。

通过三大战略平台、创新驱动和重塑核心竞争力的战略,确保国瓷材料在未来3-5年保持高速增长,为实现"十年百亿"的战略目标打下坚实的基础。

3、公司未来发展存在的风险及应对措施

(1)并购重组和商誉减值的风险

公司自上市以来,充分借助资本市场的平台,实施内生式和外延式双轮驱动的发展战略,在确保内生式发展的前提下,不断寻求产业并购和行业整合的机会,拓展新的利润增长点。并购重组是公司促进优势互补、提高市场占有率及实现战略目标的重要举措,是基于公司核心业务板块的发展选择并购标的,具有高度的协同性,降低了并购带来的风险。但产业链的拓展和延伸导致业务内容呈现多样化和差异化,实施并购后对公司经营决策、企业文化、销售渠道、资金管理、内部控制等方面提出了更高要求。同时并购重组也带来了一定的商誉,如何有效的整合旗下子公司的资源,充分发挥协同效应,尽快融合,实现1+1>2的目标,尚存在一定的不确定性,为公司的管理和盈利能力带来了新挑战。

采取措施:公司将坚定以战略为导向与通过完善的尽职调查确定并购目标,建立科学有效的收购风险管理机制,妥善完成并购及积极整合,以期规避整合风险。在并购重组过程中,公司合并资产负债表中形成了较为大额的商誉,按照相关会计准则,公司将在每年年终进行资产减值测试。如未来被收购公司经营业绩未达到盈利承诺,就会存在商誉减值的可能性。公司将增强应对环境变化的能力,通过完善内部控制与提高运营效率,促进各子公司的自主经营管理能力提升,最终使公司管理水平适应公司规模扩张的需要。

(2)原材料价格波动风险公司部分原材料受环保政策等影响,价格自2016年至2018年初持续上涨,2018年下半年价格已趋于稳定。主要原材料的价格波动会对本公司的毛利率及盈利水平带来较大影响,未来若出现公司主要原材料价格上涨而公司产品价格无法同比上涨的情况,则可能导致公司的利润水平受到挤压,存在毛利率下降的风险。采取的措施:第一、加强与供应商沟通,公司采购部门设定采购成本节降的目标,分析可能的节降空间,积极拓展业务渠道,进一步控制采购成本,采取多种措施控制原材料价格上涨,降低毛利率下降的风险。第二、加强与客户的沟通交流,在已经给部分客户涨价的基础上争取最大范围、最大幅度的提高产品销售价格。第三、全面推进精益生产,提升内部管理水平,进一步降本增效。

(3)产品质量风险

本公司生产的特种陶瓷材料产品配合许多国际知名厂商,有着众多高性能、高可靠性的应用要求,下游厂商对于本公司产品的质量要求极为严格。公司已建立严格的产品质量管控体系,采用先进的质量管理方法以及现代化的检测设备,加强产品的质量风险管控。但伴随着公司生产规模的持续扩大,产品种类也将不断增加,公司的产品质量控制水平及管理措施若无法随之提高,则可能出现产品质量事故,造成客户退货乃至客户流失、公司市场声誉受损等不利情况。

采取的措施:首先,在集团成立质量管理委员会,强化集团质量管理职能;推广先进的质量管理工具方法,促进各事业部、子公司质量管理能力的提升;强化质量文化建设,通过各种宣传、活动,进行质量文化的推广,营造人人重视质量的氛围;通过质量管理委员会强化对事业部、子公司的质量监督、指导,提高各单位质量管理水平。

(4)募投项目实施的风险

公司募集资金投资项目投产后,有利于公司进一步扩充产能、提高技术水平、完善产品结构、提升产品质量。另一方面,新项目的投产也会对公司组织管理水平和市场营销水平提出新的要求,若公司组织管理水平和市场营销水平不能跟上,将可能导致公司产品销售达不到预期目标,对本次募集资金投资项目的收益产生不利影响。目前公司的募投项目属于国家重点支持的新材料产品,项目市场前景广阔,但若因国家产业政策调整、市场需求变化等各种因素导致市场发生重大变化,则公司存在因折旧和摊销费用增加而导致的经营业绩不能持续增长甚至无法增长的风险。

采取的措施:公司一方面加强内部控制,进一步健全管理制度,提升公司的管理水平。另一方面加大市场开拓力度,在巩固既有市场的基础上深度挖掘有发展潜力的市场资源,争取在较短的时间内有较大的突破,以保证有足够的市场订单来消化募投项目释放的产能,目前公司募投项目产品的市场占有率逐步提高。

(5)汇率波动的风险

公司产品在占据国内市场领先地位的同时,也在不断开拓国际市场,随着中国经济的持续发展以及汇率市场化进程的不断进行,未来人民币兑美元、日元汇率也将产生一定波动。若人民币兑美元、日元的汇率降低,将进一步增加公司产品在国外的竞争力;若人民币兑美元、日元的汇率仍持续上升,在此种情况下,则公司因价格优势带来的市场竞争力将有所削弱,产品销售量及利润率将受到一定的影响。

采取的措施:针对汇率波动的风险,公司采取了多种结汇方式,尽可能的降低汇兑损失,同时公司同客户约定如果汇率变化达到一定的水平,则双方需重新协商产品价格,在一定程度上规避汇率风险。

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