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惠达陶瓷加盟(对话陶瓷行业领军企业)

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  • 2022-09-22
  • 佚名

开栏语 “兵随将领草随风”,无论是在一个企业还是一个行业,领头人的示范作用都举足轻重。陶瓷行业近几年的发展跌宕起伏,行业洗牌格局加剧,头部企业的表现更是肩负着引领行业整体发展的重要职责。

本期开始,陶瓷专版将开设“对话陶瓷行业领军企业”专栏,对话陶瓷行业领军企业的带头人,从科技创新、节能降碳、社会责任等多个维度剖析优秀企业的成长历程,为行业整体迈向高质量发展提供借鉴。

主持人:本报记者 陶璐璐

本期嘉宾:惠达卫浴总裁 王 佳

惠达卫浴总裁王佳(右)接受本报记者采访

在能耗双控和新冠肺炎疫情的影响下,近来关于陶瓷行业的消息多数都有些平淡,甚至有些数据略显“惨淡”。8月中下旬,惠达卫浴成立四十周年的一系列活动在行业内引起关注,大家意识到,有这样一家陶瓷卫浴企业已经在行业默默耕耘40年,有这样一些企业正在危与机中,努力寻找新的出发点。正如惠达卫浴总裁王佳所言,“惠达40年的历史,是一直不断创新的历史。惠达将从一家综合卫浴企业,转型为整体家居解决方案服务商。”那么,这样一个老牌头部企业,如何才能在新形势下守正出奇?这也是惠达卫浴走在转型之路上最重要的思考。

智慧生态 向综合服务商转型

主持人:作为头部综合卫浴品牌,目前惠达卫浴的定位是什么?相比同行,惠达卫浴的核心优势体现在哪些方面?

王佳:惠达定位于全卫空间开发大师,拥有卫浴、瓷砖、整体厨卫等全系列产品线,可以为消费者提供一站式的高品质综合家居解决方案。我们专注家居卫浴行业40年,期间参与了多项国家及行业标准的制定,同时积累了强大的研发、设计、生产实力,这也正是惠达最核心的竞争优势。惠达不但拥有国家认证的企业技术中心、研发设计中心,更拥有行业领先的5G数智化陶瓷工厂等先进生产线,这也为惠达的持续创新提供了源源不断的动力。

主持人:惠达卫浴如何践行“智慧、生态”的核心理念?

王佳:“智慧、生态”是惠达长期坚持的企业级战略,我们也在不断用实际行动将战略落地。在生产端,惠达近年来持续进行生产线的自动化、智能化、环保化升级,打造国家级绿色工厂,在进一步提升生产效率、生产工艺的同时,也降低了资源能源消耗水平。在产品端,惠达持续发力智能卫浴产品,全面提升用户体验,像智能马桶的紫外线杀菌、60S极速烘干技术,花洒的节水增压技术,以及整体浴室的SMC环保材质等新技术和新材料的探索应用,赋予了惠达产品更智能、更洁净、更环保的使用体验。

主动变革 在传统行业挖金矿

主持人:陶瓷产业作为传统高耗能行业,被社会广泛关注,在能耗双控和“双碳”战略下,未来,低碳发展已经成为行业发展的主旋律,惠达在节能降碳方面做了哪些工作?取得了哪些成果?

王佳:卫浴陶瓷行业是传统产业,但也是在不断进化的行业,惠达人“在传统行业挖金矿”,在专注企业高质量发展的同时,积极履行企业社会责任,把降碳当做企业发展的关键因素,2021年惠达发布了行业首个环境、社会责任及公司治理(ESG)报告。

为减少碳排放,惠达卫浴实施了多项空压机余热利用、窑炉余热利用项目,年内节能3223.54吨标准煤,减少二氧化碳排放5279.19吨,节约了锅炉燃料和电力,从而减少了碳排放。比如,将浴池热水热源由目前的锅炉蒸汽与换热器制热水方式,改为利用空气压缩机机头散发的热量制热水,节约锅炉燃料和电力。将窑炉高温烟气引送到成形车间,替代热风炉,利用余热对半成品和石膏模具烘干,节约燃气和电力。将锅炉更换为自动化控制下的低氮燃烧锅炉,预计同比减少焦炉煤气消费量429.6万立方米,电586.7MWh,年可减少二氧化碳排放量4064.46吨。

主持人:在新冠肺炎疫情多点散发的情况下,各个行业都受到了影响,建卫陶瓷领域面临的主要困难有哪些?惠达如何应对这些挑战?

王佳:原材料涨价、终端卖场限流、消费信心下滑,是目前建卫陶瓷行业普遍面临的难题。新冠肺炎疫情对各个行业的发展都带来了影响,但我们始终认为,市场上的机遇和挑战是并存的,企业需要做的就是拥抱变化,主动变革。

在当下卫浴行业加速整合的大背景下,惠达作为头部企业,已经在加速进行产业智能化、营销数字化、团队专业化的转型升级。此外,面对装配式装修快速普及的趋势,惠达接下来也将聚焦“整体”战略,推动产品链拓展,构建整体大家居产品体系;抓住整装发展的机遇提升惠达的定制服务能力;从多方面推动惠达从卫浴企业向综合家居企业转型。

守正出奇 坚持三大发展战略

主持人:要成就“百年惠达,百亿惠达”的愿景,惠达在转型路上还有很多工作要做,那么对于“守正创新”您是如何理解的?惠达又会有哪些新的举措?

王佳:陶瓷行业面临百年不遇的变局,国内外局势、企业经营环境都发生了巨变,按照原有的办法守业是守不住的,唯有守正出奇。

在严守惠达的企业使命,传承惠达好的企业文化和价值观的基础上,我认为,要保持开放的心态,积极拥抱变化,资源聚焦在顾客端。做到四个新,一是新产品,以技术为核心,回归到顾客,围绕客户需求,墙排、收纳、颜值、定制、智能等做到聚焦、有效;二是新服务,售前、售中、售后三位一体,将用户感知收集,利用大数据,做精准分析和改进;三是新大陆,即满足需求和预测需求,让顾客参与其中,思考如何将耐用品变成消费品;四是新平台,将家装渠道、工程渠道、二级经销商赋予新的意义,链接,跨界,整合与被整合,创新共赢。

主持人:不久前,惠达发布了未来五年的发展规划,请详细介绍一下“整体化、智能化、生态化”的发展战略。

王佳:我们深知品牌建设的重要性,始终秉承着“整体化、智能化、生态化”的发展战略,无论是刚刚举行的公司“818狂欢盛典”,还是公司最新发布的五年发展规划,都是围绕这三大发展战略展开的。

整体化发展战略,为顺应国家大力发展装配式建筑的趋势,惠达坚持与时俱进,对消费者关注的“整装定制”领域进行了整体的发展规划。公司在四年前就已成立惠达住工,开启整装化布局,其主营业务是为装配式建筑(集中于卫生间)提供装配式部品。目前,我们凭借多年来在技术研发和产品生产方面的深厚基础,结合产品从瓷砖到卫生间所有部品种类齐全的优势,最终确定了“微空间整体开发大师”的发展定位,致力于为消费者提供干净、卫生、整洁、舒适的卫浴空间。

在智能化发展战略上,一方面,针对公司内部智能化生产层面,始终坚持科技创新并积极开展自主创新,并依托于先进生产设备和物联网技术提升生产效率。惠米智能生产线投产和重庆智能家居生产基地的投建,都代表着惠达进军智能化生产队伍的决心与能力。另一方面,针对产品的智能化设计层面,由于智能化产品越来越受到年轻消费者青睐,智能化产品销售占比也愈发高涨,公司逐年加大科研资金的投入,研发生产了智能马桶、智能灯镜、智能消毒柜等一系列卫浴产品;应对我国人口老龄化趋势,公司也非常注重适老的智能产品设计,遵循便捷、简洁的使用原则,力争给不同年龄段的消费群体提供便捷、舒适、健康的享受体验。

在生态化发展战略方面,作为行业内首家发布ESG报告的上市公司,惠达卫浴主动承担起节能减排的社会责任。近年来,在公司“生态化”战略的指导下,惠达卫浴在工厂段和设备投入方面做到高于国家相关标准规定,积极探索清洁能源使用,精进窑炉余热利用,注重新材料研发,专注陶瓷类产品坯体减薄技术,进一步提升产品工艺的同时,也降低了卫浴陶瓷生产制造过程中的资源耗费和碳排放量。

本文原载于《中国建材报》9月5日7版

中国建材报记者:陶璐璐

责编:丁涛

校对:和新龙

监审:韩凤凤

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